Bilgi çağında usta-çırak ilişkisi
Bu yıl Amerika'da üniversiteye başlayan öğrenciler, oda arkadaşı, ders kitapları, kayıt işleri haricinde yeni bir şeyle daha tanıştılar: Kişisel koç.
Mentor'luk özellikle iş hayatında daha deneyimli bir kişinin kariyerine yeni başlayan bir kişiyi elinden tutması ve ona kılavuzluk yapması, daha önce kendisi de aynı yollardan geçtiği için deneyimlerinden faydalandırması, eğiterek, koçluk yaparak onun gelişimine katkıda bulunması... Yani Homer'in Odyseus'unda tanıştığımız Mentor gibi öğreten ve gözeten insan. Mentor, Yunanca'da "dayanıklı" anlamına geliyor ve genç/yaşlı, deneyimsiz/deneyimli arasındaki mentor'luk ilişkisinin uzun soluklu bir ilişki olduğunu açıklıyor. Mesleki mentor'luk kişinin belli bir kariyer yolunda becerilerini geliştirmesini desteklerken, kişisel gelişim mentor'luğu kişisel ve sosyal hayatta zor zamanlarda rehberlik amacı güdüyor.
Bizim bildiğimiz koç ise futbol antrenörüdür, basketbol antrenörüdür, disiplinli bir takım çalıştırıcısıdır, ya da son yıllarda insarın hedeflerine yönelmelerini kolaylaştıran yaşam koçudur; şirketlere, işadamlarına danışmanlık yapan kişidir. Günümüzde başka bir tür koç daha var artık; akademik koç.
Bu yıl Amerika'da üniversiteye başlayan öğrenciler, oda arkadaşı, ders kitapları, kayıt işleri haricinde yeni bir şeyle daha tanıştılar: Kişisel koç. Yedi yıldır San Francisco'da faaliyet gösteren InsideTrack adlı şirket, ülke çapında üniversite öğrencilerine koçluk yapmayı akıl ederek kendine yepyeni bir gelir alanı yakalamış. Bu ana kadar 75 bin öğrenciye hizmet veren şirketin 130 koçu yüz yüze veya telefonla haftalık seanslar yaparak öğrencilere destek veriyor. Bu destek zor anlarda manevi desteği, zaman yönetimi öğretmeyi, kendi kampüsleriyle ilgili bilgi vermeyi veya hocalarla ilişkilerde bazı püf noktaları kapsıyor. Şirketin kârı 2005'te 7.9 milyon dolardan, 2007'de 12 milyon dolara fırlamış. Şu anda 24 okulda servis veren firmanın okul açısından faydası, ayrılmak durumunda kalan öğrenciyi okula bağlaması.
Bazıları üniversite yıllarını öğrencinin tamamen kendi ayakları üzerinde durarak desteksiz sürdürmesi gereken bir hayat dilimi olarak görse de, şirket yetkililerinin savunması; büyük bir firmada müdürlük yapan yetişkin bir kişinin, 18 yaşında üniversiteye başlayan gençten daha fazla destek alıyor olmasının yersizliğini vurguluyor.
Görüldüğü gibi, InsideTrack inanılmaz bir boşluk yakalamış. Piyasa SAT hocaları, özel danışmanlarla kaynarken öğrenci okula girdikten sonra hizmet sağlayan başka bir merci yok. Ayrıca servislerini öğrenci ve ailelerine değil de, direkt okullara pazarlayarak çok da akılcı davranıyor. Tüm ABD'de dört yıllık okullarda okuyan öğrencilerin sadece yüzde 57'sinin altı yıl içerisinde mezun olabildiğini gözönüne aldığımızda, eğitim kurumlarının bu tarz destek veren şirketlere olan ihtiyacı iyice belirginleşiyor. Çünkü okullar öğrenciyi kendi bünyelerinde barındırma oranlarına göre eyalet desteği buluyorlar. Çoğu öğrenci birinci yılın sonunda okulu bıraktığından, koçluk sistemi de ilk yıl öğrencilerini hedefliyor.
Her öğrenci için 800 yüz ile 1400 dolara alınan servis sonucu koçluk sisteminden faydalanan ve iş - eğitim hayatlarını dengeleyememekten dolayı okulu bırakmak üzere olan öğrencilerin bir kısmı, 12 ayda şeref listesine girmeyi başarmışlar. Öğrenci memnuniyetinin başka bir ispatı ise ikinci sınıf öğrencilerine kendi paralarıyla programa katılabilecekleri söylendiğinde, yüzde 37'sinin ceplerinden para ödeyerek sisteme devam etmeyi talep etmeleri.
| Haberin devamını Yeni Aktüel dergisinin 130. sayısında bulabilirsiniz! |  |
|
